18luck新利体育官网登录

关注首页 | |联系我们
首页 企管培训 企管顾问 投资银行业务 音像图书 公开课 招商项目 招聘贤才 在线调查 关于北洋 新闻动态
 培训需求分析   培训计划制定   课程设计   培训实施   培训效果评估   培训师队伍建设   课程体系   ISO10015 
当前位置 >> 培训研究专题
www.china-beiyang.com
培训研究专题
培训需求分析
培训计划制定
课程设计
培训实施
培训效果评估
培训师队伍建设
课程体系
ISO10015
咨询研究专题
咨询工具
漫话咨询
如何选择咨询公司
培训研究专题 >> 培训效果评估 >> 该使用那个评估阶段

该使用那个评估阶段
 

你可以选择一个或所有的阶段来进行评估。如果来决定呢?要基于你对一下问题的回答来决定。

1、    培训的作用是什么?

2、    你将如何利用评估的结果?

3、    评估的结果将造成什么样的转变或进步?

4、    谁是股东,以及他们想衡量什么呢?

5、    培训影响商业目标吗?

6、    培训需要什么样的资源?

正是因为有四个评估阶段,意味着你不应毫无选择地使用所有的。在回答上面的问题后,决定那一阶段会对培训最有益处。评估专家第三阶段和第四阶段应当保守使用,这时由于时间和成本的缘故。单凭经验,第四阶段是使用在其结果对公司的重要性极高或非常有价值的培训中。

 

站点地图 | 联系北洋 | 北洋业绩 | 友情链接

北洋咨询集团    ICP110105014118

亚博挂机鸿运国际百家乐manbetx万博体育最新